The Let Them Theory

逛亚马逊音频书时，发现的这本书，就下载下来看了下。有理论基础，可实践性也比较强。其内核跟《被讨厌的勇气》里提到的「课题分离」及斯多葛哲学中的「控制二分」比较类似。


在多人合作中，判断何时该放手（Let Them），何时该出手（Let Me），可以遵循以下三个黄金标准：


1. 影响范围标准
如果对方的行为只会导致他自己的局部失败（如他负责的模块被批、他错过了风景），那就 Let Them。

如果对方的行为会导致这艘船沉没（如整个项目完蛋、全家无法入住酒店），那就 Let Me 出手干预（但这通常意味着事后需要重新评估合作关系）。


2. 能量流向标准
如果你是在消耗能量去说服、教育、唠叨对方，试图让他变成和你一样的人，这是越界，请立刻 Let Them。

如果你是在消耗能量去完善方案、沟通标准、寻找替代资源，这是建设性行动，请继续 Let Me。


3. 动机即结果标准
问自己：“我做这件事是为了让他满意/改变，还是为了让自己无悔/骄傲？”

为了让他改变 = 控制 = 痛苦。
为了让自己无悔 = 掌控 = 自由 。

总结一句： 在合作中，Let Them 是把对方当成一个独立的成年人（哪怕他很烂），尊重他搞砸自己部分的权利；Let Me 是把自己当成一个成熟的合伙人，通过专业的操作和清晰的底线，确保自己的利益和整体目标不受致命影响。

好像每个男生都喜欢挖掘机🌚

做个夜宵