扫地僧º笔记

一件难以置信的事情发生了。几个土耳其人从距离真正进攻处不远的漏洞百出的外城墙冲了进来。继续往内城墙冲击，他们还没这个勇气。他们正好奇而漫无目的地在内外城墙间四处闲逛时，却突然发现了内城墙的一扇小门，人称“凯尔卡门”。这扇门不可思议地被人疏忽着大敞四开。它其实只是一道小门，平安无事时，几道大门紧锁，它供行人通过。它并不具备军事意义，为此前夜激动的人们似乎忘记了它的存在。这几名土耳其近卫军此刻惊奇地发现，这扇位于坚固的防御工事中的小门正惬意地向他们大敞四开。他们先是以为这一定是个陷阱，因为这样的蠢行根本不会发生。一般情况下，每一道缺口，每一扇小窗，每扇门前都堆放着上千具尸体，油烧着火，矛枪会劈头盖脸地从天而降。而此刻，这里却像礼拜天一样平静，凯尔卡门大敞着，直通市中心。无论如何，这几个土耳其人马上叫来了增援，紧接着，整支部队完全没有遭遇任何抵抗就冲进了城内。那些守卫在外墙上的人们对来自背后的袭击没有任何察觉。谁知几名士兵发现了防线后的土耳其人，竟灾难性地夸张叫喊：“城市被攻克了！”这种不切实际的谣言，在任何战场上都比大炮更具有致命的杀伤力。

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2 years ago

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2 years ago

MVP（最小可行产品，Minimum Viable Product）中“Viable”（可行）的重要性，而不仅仅是“Minimal”（最小）。这种理解深刻揭示了MVP的核心目标，即验证产品假设、获取市场反馈，而不仅仅是节省开发成本。

验证假设：MVP的主要目的是验证市场假设，测试产品是否满足用户需求。一个功能简单但能充分反映产品核心价值的版本，可以更好地验证假设。如果一个产品没有达到“可行”的程度，仅仅是“最小”，就无法有效地验证市场需求。

获取反馈：通过发布一个“可行”的产品，能够吸引真实用户并从他们那里获得反馈。这些反馈是产品迭代和优化的基础。如果产品太简单或者功能太少，可能无法吸引用户，更无法获得有价值的反馈。

构建信任：用户期望从产品中获得某种价值，如果产品在体验上过于简陋或不完善，可能会导致用户流失或失去对品牌的信任。因此，确保产品具备一定的可行性是至关重要的。

成本效益：虽然MVP强调尽量少花成本，但这并不意味着要牺牲产品的基本功能和用户体验。过于简化的产品可能会浪费时间和资源，因为它无法满足用户的基本需求，无法验证假设，最终反而会增加开发成本。

作为产品经理如何在工作中实践这一点
明确核心功能：在设计MVP时，首先要明确什么是产品的核心价值。确定哪些功能是用户最需要的，并确保这些功能足够完善，能够提供真正的价值。

制定验证目标：在开发MVP之前，定义清晰的验证目标和假设。例如，确定希望验证哪种用户行为或市场需求，并据此设计产品功能。

用户测试：在MVP发布之前，可以进行小规模的用户测试，通过观察用户行为和收集反馈来确保产品的可行性。

快速迭代：MVP的一个关键点是快速迭代。在收集了足够的用户反馈之后，迅速对产品进行调整和改进。这样可以不断提升产品的可行性和用户体验。

保持灵活性：在产品开发过程中，保持灵活性和开放的心态，愿意根据用户反馈和市场变化调整产品方向。这意味着要随时准备修改产品的核心功能，而不是仅仅关注于完成最初设定的功能集。

沟通和教育团队：确保团队中的每个人都理解MVP的真正目的。强调“可行性”的重要性，而不仅仅是完成一个最小功能集。通过定期的会议和讨论，确保团队的工作方向和目标一致。

通过这种方式，产品经理可以在实践中真正体现MVP的精髓，即通过一个可行的、能够验证假设的产品版本，快速获得市场反馈并进行优化。

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